リレーショナルパートナー

～管理職が変われば、チームはもっと進化する～

「管理職が変われば、チームはもっと進化する」私の信念です。

　リーダーシップの質は、組織の進歩に大きな影響を与えます。新たな視点、リーダーシップスタイル、コミュニケーションスキルを持つ管理職は、チームのポテンシャルを最大限に引き出し、成果を飛躍的に向上させます。

　私の提供する研修では、管理職やチームの中核で活躍なさる皆さまに、自己啓発を促進します。また、チームメンバーのスキルを伸ばし、協調・協働していくことを深く考え、スキルを習得していただいております。

　チームがもっと進化する明るい未来をともに築きましょう。そのサポートをお約束します。

Relational Partner代表
城下博美のプロフィール

飲食製造販売会社勤務時代

　学卒後、食品製造販売会社に勤務。入社1年目で、パートタイマー・アルバイトスタッフ・契約社員など約150名の初期教育を担当する。その後、店舗責任者となり、100店舗中 売り上げ伸展率・生産性・経営利益などで1位となる。マネジメント経験後、全社教育を、現場で教える基盤を作るため、エリアインストラクター12名とともに行う。

結婚出産を経験し、妻・母としての生活

　結婚を機に退職。仕事中心だった生活から一転、約10年間、妻として母として、充実した時間を過ごす。今、振り返ると、現在の仕事にも大きく好影響を発揮していると感じている。

個人事業主として独立

　19年前に研修講師として復帰するも、年間に1回の研修案件しかない時期を3年間過ごす。年収にして、約30,000円程度。全く仕事がない日々を過ごし、研修講師を辞めようと思いながらも、自分にできることはこれしかないという思いが自分を支えていた。この時期に、独学や真似ではなく、研修講師としての基礎の必要性を実感し、研修運営に必要なスキルを学ぶ。

　その後、公共交通機関やエネルギー事業・金融機関など、様々な業種企業さまの研修を年間120～150登壇担当。約54,000名の方々に受講いただいた。

　近年は、個人としても研修のご依頼を承っている。今までの経験と昨今の時代に合わせた課題をテーマとした「デキる社員を辞めさせないための関係構築研修」「55歳以上社員のモチベーション向上研修」などを提案し、ナビゲーターとして参加者と関わりながら活発な学びの場を提供している。

　　

選ばれる理由

卓越したファシリテーションスキルで、研修への事前期待を超える「研修の満足度95%の実績」

　研修を計画する際に、参加者のニーズや期待を事前に調査し、それに基づいたプログラムを準備しています。しかし、業務が多忙であったり、研修に対する緊張感が合ったり、研修自体に興味がなかったりすると、消極的な姿勢で研修に参加なさる方もいらっしゃいます。

　私の研修では、まず参加者ひとり一人の課題を明確にします。そのうえで、理論だけでなく、体験学習やその振り返りから、「感じ」「気づき」学んでいただきます。講師からの一方的な講義は最小限で、「参加者の皆さまが主人公になる研修」を実現しています。

小さなご要望まで実現する「御社専用開催 カスタマイズ100％の実現」

「研修をもっと身近に」…少人数の参加者であっても、御社のご要望に徹底的に合わせた研修をカスタマイズして実施いたします。

　また、研修サンプルとして動画を公開しています。ホームページだけでは講師の雰囲気がわからない…ご紹介していただいたけど登壇の様子は見たことがない…など、ご不安な方もいらっしゃると思います。

　簡易版ではありますが、ぜひサンプルをご視聴ください。

ご参加いただいた皆さまの変化

　研修後の変化として、行動変容を必ず現れます。具体的な行動変容とアンケート結果は、以下をご覧ください。

　また、事後課題や１on１面談のご提案をさせていただく場合がございます。

活動実績

【大手企業向け研修実績】

• 企業A:リーダーシップ開発研修
• 企業B：コミュニケーションスキル向上研修
• 企業C:ＯＪＴトレーナー研修

【鉄道会社向け研修実績】

• 企業D:顧客サービス向上研修

【サービス業向け研修実績】

• 企業E:チームビルディング研修
• 企業F:顧客満足度向上研修　　　　など多数